12月10日北京時間晚7:30，山東重工·濰柴動力第四次全球CEO大會在山東濟南首次啟用的全球總部大樓視頻會議中心舉行。全球主要公司的管理團隊成員“線上+線下”參會。
2022年經濟運行四個亮點
中國業務在行業斷崖式下滑中彰顯巨大韌性
海外企業實現盈利性增長
以發動機熱效率為代表的科技成果再次震撼世界
全球化業務在逆勢中發力
2023年怎么干？
市占率、毛利率只升不降，期間費用、采購成本只降不升
戰略新引擎必須提速再提速
海外企業要實現高盈利增長
堅決消滅所有虧損企業
堅決杜絕重大經營管理風險
譚旭光：深挖高效協同的無限大“金礦”
我們擁有全球行業獨一無二的產業鏈資源，如果一體化協同不充分就是最大的“流血”。各算各的賬，沒有格局，只進不出就是占小便宜吃大虧！只有算好全局的賬，才能贏得自己的賬。如果我們這支“軍隊”能夠海陸空聯合作戰，統一指揮、統一步調、一致對外，就一定會戰無不勝！
譚旭光：新時期“四個永葆”文化的戰略價值
2015年中國行業進入周期性低谷后，我們在2016年1月24日的集團年會上，作了題為“我們如何走出低谷?”的講話，提出了“四個永葆”的要求。面對新時期新目標，今天再次重申“四個永葆”。
譚旭光說
要打破“高樓大廈機關病”，全面取消集團總部所有中層領導的獨立辦公室，逐步探討高管與員工一體化移動辦公的新模式，哪里有困難我們就要駐扎在哪里。
五家重要海外公司的CEO分享交流。
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