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近日,在山東省國有企業深化改革研討會上,濰柴作為國有企業改革發展的樣本,成為全省國有企業學習的典型。濰柴集團董事長譚旭光在總結企業成功的經驗時說,管理團隊做好表率才能凝聚企業發展的力量,只有敢于擔當、壯士斷腕才能掃除改革的障礙。
20年來,濰柴完成許多國際公司百年的積累和跨越,創造了濰柴發展速度和奇跡,而這背后離不開譚旭光所帶領的鋼鐵團隊。
在企業發展的不同時期,譚旭光對團隊不斷提出新要求,從上任之初的“約法三章”到濰柴動力上市后的“六條準則”,從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領導干部“八不用”“四個永葆”等作風要求,再到“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀,“不爭第一,就是在混”的激情文化,“一天當兩天半用”的效率文化,構成了獨特的濰柴文化體系,為濰柴的高速發展,鍛造了一支所向披靡的鋼鐵團隊。
在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時,譚旭光表示,“我總結了就是兩個字:表率!我始終堅持做他們的‘表率’,你如果要讓他們做好,你首先讓他們看著你做好?!?/p>
從起床的一刻到睡前都在工作,經常忙到在會場上吃盒飯,在飛機上批閱文件,一年飛行120天、40萬公里,和家人吃飯的次數不超過10次……這是譚旭光的日常,也成為濰柴全體領導干部的行動標桿。
在譚旭光的帶領下,這支團隊最擅長的是用行動將不可能變成可能。在白俄羅斯中白“巨石”工業園內,濰柴馬茲新工廠生機勃勃。經過不到8個月的緊張施工,濰柴馬茲項目建設完成并投產,成為中白工業園里第一家當年開工建設、當年投產的企業。
而濰柴人創造奇跡的夢想和激情從未停歇,“2020年傳統業務要超越世界一流水平,2030年新能源業務要引領全球行業發展”,新的目標已經明確,濰柴鋼鐵團隊正在用拼搏書寫新篇章。
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