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近日，在山東省國有企業深化改革研討會上，濰柴作為國有企業改革發展的樣本，成為全省國有企業學習的典型。濰柴集團董事長譚旭光在總結企業成功的經驗時說，管理團隊做好表率才能凝聚企業發展的力量，只有敢于擔當、壯士斷腕才能掃除改革的障礙。
20年來，濰柴完成許多國際公司百年的積累和跨越，創造了濰柴發展速度和奇跡，而這背后離不開譚旭光所帶領的鋼鐵團隊。
在企業發展的不同時期，譚旭光對團隊不斷提出新要求，從上任之初的“約法三章”到濰柴動力上市后的“六條準則”，從山東重工成立的“五做五不做”到濰柴領導干部“八不用”“四個永葆”等作風要求，再到“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，“不爭第一，就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，構成了獨特的濰柴文化體系，為濰柴的高速發展，鍛造了一支所向披靡的鋼鐵團隊。
在談到“帶隊伍的‘秘訣’”時，譚旭光表示，“我總結了就是兩個字：表率！我始終堅持做他們的‘表率’，你如果要讓他們做好，你首先讓他們看著你做好?！?/p>
從起床的一刻到睡前都在工作，經常忙到在會場上吃盒飯，在飛機上批閱文件，一年飛行120天、40萬公里，和家人吃飯的次數不超過10次……這是譚旭光的日常，也成為濰柴全體領導干部的行動標桿。
在譚旭光的帶領下，這支團隊最擅長的是用行動將不可能變成可能。在白俄羅斯中白“巨石”工業園內，濰柴馬茲新工廠生機勃勃。經過不到8個月的緊張施工，濰柴馬茲項目建設完成并投產，成為中白工業園里第一家當年開工建設、當年投產的企業。
而濰柴人創造奇跡的夢想和激情從未停歇，“2020年傳統業務要超越世界一流水平，2030年新能源業務要引領全球行業發展”，新的目標已經明確，濰柴鋼鐵團隊正在用拼搏書寫新篇章。
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