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    優化模式效率提升 物流大車隊的春天真的來了

    商用車之家訊:車隊的天花板提高了,地板降低了,這就意味著效率的整體提升。優勝劣汰,良幣驅逐劣幣,行業內出現高效率的車隊也就必然會淘汰低效率的車隊。

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           把2016的數據和以往幾年的相比較,展現出一個跡象:大車隊的春天終于要來了!


           新年伊始,G7總裁翟學魂在運聯年會“2017趨勢與預測”的演講中就提出這樣一個判斷。


           他這樣說的依據是——數據。


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           關于上圖,翟學魂解釋說:

           這張圖,是付長明付總有一天發在微信朋友圈的。這是他的一輛卡車的數據。大家看,這輛車在10月10號行駛了1521.5公里,而且基本上每一天都達到1500公里,也就是說這輛車大概一個月可以跑45000公里。這基本上代表中國現在最好的車隊的高標準,也就是單月運營里程45000公里以上。


    天花板提高了,地板降低了


           說到月度行駛里程45000公里,這個數字意味著什么呢?這意味著,快遞快運行業單車最高日行駛里程是行業平均水平的5倍,細細算來,一輛車將每年多行駛43.8萬公里,可繞地球11圈。


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           G7平臺的數據統計顯示,2年前,這個數字大概是30000公里,而在過去的一年中,在G7的平臺中涌現出了一大批月均運輸里程達到40000公里的車隊。


         “大家知道運費很難上漲。所以,能夠有貨可以讓這個車跑起來意味著什么?意味著天花板提高了。我們可以看到,G7平臺上5%-10%的大車隊在去年這一年里,他們的公里數有了20%-30%的巨大提升,所以說天花板有了一個巨大的提高?!?/span>


           大車隊通過高效率,可以找到新的增長空間。與此同時,老翟又提到了一個數字——91%。這個數字又代表什么呢?


           快遞快運司機單日行駛里程最多,且到達準點率高達91%,而行業平均水平為75%。在G7平臺上,車輛的行駛信息一目了然,數據的實時感知,讓車輛管理起來更有效,從而提高車輛的準點率。


           再有一個數字就是26。


           26代表的是油耗。兩年前,最好的長途車隊的油耗大約在30升/百公里,而過去一年的數據表明,這個數字已經降到26升。這就意味著地板的降低。

     

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           翟學魂說:


         “一個非常重要的點就是,好的司機,可以每跑1000公里幫你省30升油,最后可以省很多的錢。因為我們知道發動機的油耗跟司機連在一起,雇一個好的司機,你的地板會進一步的下降。在G7平臺上,司機的行為實時可見,根據司機行為,我們可以看出,只有10%的貨車司機很急躁,而這個數字在北上廣私家車方面是35%?!?/span>


           G7智能管車,可以幫助監督卡車司機的駕駛行為,優化物流車輛的管理模式。實際上,通過司機的行為、準點率、油耗,還有安全行為,我們可以看到“地板”正在大幅度的下降。


           車隊的天花板提高了,地板降低了,這就意味著效率的整體提升。優勝劣汰,良幣驅逐劣幣,行業內出現高效率的車隊也就必然會淘汰低效率的車隊。


    大車隊的到來,帶來了一大波紅包


           大車隊,并不是說車隊有多么大的規模,而是用數據說話,如果能在現階段達到剛才的幾個數字,10輛車也可以是大車隊。


         “當一個商業模式真正成功的時候,不是一個公司成功,而是一群公司都成功了?,F在的百花齊放,說明大車隊這個模式在中國的公路貨運生態中,終于打開了一個新的局面?!?/span>


           老翟感嘆到,大車隊的春天終于來了。


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    翟學魂  G7總裁


           然而大車隊不是獨自來的,它還帶來了一大波紅包。


         “我們G7就是一個受益者,2016這一年,我們投資了3年多的智能管車的數據服務,終于超過了GPS的收入,也就是說大車隊不僅僅在買GPS,而且買了所謂的智能管車(跟發動機相連接,跟溫度相連接等更豐富的車內的安全和油耗的管控工具),使得他們可以很好的管自己的車隊?!?/span>


           新的發展,讓G7也更明白自己該做什么,翟學魂對未來G7的發展方向也非常堅定。


         “我們把跟車輛相關的數據服務做好就可以了。我們不需要做更多的事情。所以對G7來說唯一的評估標準,就是我們給你們的數據是不是好、是不是準、是不是足夠的創新、讓你們可以做出更好的管理。這也是2017年,我作為G7的創始人最大的目標?!?/span>


    放眼全球,打造數據鏈


           數據不是一個部件的數據,也不是一個公司的數據,而是整個行業鏈上的數據。


           作為數據服務的提供方,翟學魂認為,G7如果要提供更完美的數據服務,就需要打通一條完整的數據鏈。而這條數據鏈的構建,是要求我們大家有一個放眼全球的戰略視野。


           老翟已經將打造數據鏈的想法付諸行動:


         “在過去的1個月里,我們分別跟全世界最大的柴油發動機公司康明斯,以及全世界最大的做剎車系統的公司威博科,都簽署了數據合作戰略協議。


           這意味著以后發動機和剎車系統的數據,我們都會做交換,使得大家看到發動機以及剎車的工況,甚至在兩三年之后,車隊老板們可以遠程查看和修改車輛發動機狀況,使之運轉到最好狀態?!?/span>


           新數據的打通和連接,是從車輛的每個部件開始的,這樣的數據鏈將來會成為大車隊發展的重要依據,甚至會打下一個更好的公路運輸行業的基礎。


           G7是一個互聯網公司,聽起來高大上;但他們做的是運輸行業最基礎的數據服務,最接地氣的管車服務。而這些,對大車隊的發展來說,才是最為重要的。




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